确实,从周边来看对辽宁号威慑最大的除了美日韩战斗机外,当属越南空军苏-30MKK战斗机。但越南网友设想过于简单,甚至有常识性错误,特别是对歼-15舰载机起降和对辽宁舰远程探测发现目标的能力并不清楚,甚至对自己的苏-30MKK战斗机,以及越南空军的多机编队指挥协同能力过于自信。特别是自己空军体系中,要想组成编队发动进攻,必须拥有可靠的指挥机、预警机、电磁干扰机、加油机等,并且需要根据飞机数量多少,巡航速度,科学、合理、协调对一个目标实施不同批次的打击,需要较强的指挥能力。这个反航母能力不是一般国家可以掌握的,必须要有一个核心的指挥体系;显然越南空军作为一支防空军体系出来的部队,要想走反航母路线难度太大。手机彩票e乐彩本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

在实体经济尚不景气,企业盈利下滑情况下,上涨背后推动力主要是资金推动,来自于两方面:北向资金和两融。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导行动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前行,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。